國能集團寧煤公司洗選中心不斷創新安全管理方法，從大處著眼，小處著手，通過“三個不斷線”加大安全管控力度，嚴格隱患排查治理責任追究，筑牢員工安全意識防線，不斷提高安全管控水平。
安全監管不斷線。該中心從源頭加大安全管控力度，制定了每個工序、每個流程、每臺設備、每個崗位的精細化管理標準，每月考核與績效工資掛鉤，把違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度。不斷加強現場管理，全面落實安全質量標準化責任制，實行現場安全管理制度化、精細化、規范化。堅持領導帶班跟班制度，做到走動管理、動態監察，實現管理關口前移、重心下移。同時，充分發揮安監員、群監員的作用，通過專業檢查、零點行動與效能監察等方式，開展全過程、全覆蓋的安全監督檢查，筑牢安全防線。
安全整改不斷線。該中心對隱患排查治理工作提出更加嚴格的要求，在隱患大排查、安全大檢查、帶班跟班巡查等檢查中，嚴格要求檢查人員按照規定，按章執行并相互監督，對排查出的隱患問題要求按照“五定”整改表，列出清單、建立臺賬，明確安全檢查的隱患內容，整改措施，整改期限，責任單位和個人，做到隱患排查不到位不放過、隱患整治不徹底不放過，最終形成隱患的閉環管理，緊緊盯住可能出現重大隱患的死角、盲區和薄弱環節，采取切實有效的防范措施，有效防范和堅決杜絕事故的發生。
安全培訓不斷線。該中心按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，開展全員安全培訓工作，將培訓面延深到基層一線員工、機關科室工作人員，使安全培訓滲透到角角落落、方方面面;對普通崗位人員側重于崗位技能培訓，培訓內容緊扣現場，培訓目標直擊安全管理中的漏洞，不斷提升員工綜合素質;對安檢員、青監崗員、群監員“三員”人員，側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓。對專業性、技術性較強的工種及關鍵崗位人員的業務培訓，采取專家講授、業務骨干及職工安全經驗相互傳授等方式，讓職工談體會、談經驗，在交流中升華，達到了互動互助的效果。
