“一線員工最熟悉生產現場，最了解設備特性和工藝流程，調動起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準。”國能集團寧煤公司洗選中心洗煤車間主任征自寶介紹說。
寧煤洗選中心結合“安全生產月”活動，推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。
隱患不除，安全難安。
隱患是事故的表象，只要發現了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成事故的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分制，調動全員參與查隱患，筑牢安全防護網。
同時以網格化管理為平臺，全面推進安全責任落實。制定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體系。其中一級網格40個、二級網格243個，并根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，逐步構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。
